Опубликовано: 15.08.2024
Ситуация на нашем диджитал-рынке такова, что нам жизненно важно казаться крутыми. Потому что как нас видит заказчик? Креативщики — нервические студенты с бесконечным запасом LSD в тумбочке. Программисты — небритые барды-пятидесятники без гитары. SMMщики — почему шепотом, я на алгебре. И всё такое.
Чтобы отделаться от таких клише, приходится надувать щеки. Иногда хочется назваться просто «веб-студия», но как посмотришь вокруг: тут диджитал эдженси, там конвёршн эдженси. Нет-нет, да и прикупишь домен в проклятой зоне .agency. Нет-нет, да и напишешь себе модный слоган на латыни.
А теперь к нашим барашкам.
Когда сами компании не очень понимают (или не хотят признавать) разницу между агентством и студией — начинается хаос. Причем даже на уровне авторитетных рейтингов:
Студия маленькая, агентство большое. Мерить компанию штатом вообще не правильно. В штате студии Лебедева сотня человек, и притом она студия. В любом региональном SMM-агентстве средней руки — два-три человека. У агентства нет штатного продакшена, у студии есть. Уже теплее, но опять мимо. Просто бывают агентства с продакшеном, а бывают те, кто отдают продакшен на аутсорс. Агентство занимается SEO, а студия делает сайты. SEO (оптимизацией и продвижением) может заниматься хоть хоть агентство, хоть студия, хоть Вася. Причем последнего это не делает агентством.Где правда?
Таблицей будет нагляднее. Да и аспектов много.
Стратегические компетенции | |
Приоритет студии — короткий горизонт планирования. Она выполняет конкретную задачу, как правило непродолжительную по времени: разработка сайта, создание мобильного приложения, разработка дизайн-макета или прототипа. | Задача агентства — разработка и достижение стратегического плана. Сюда может входить, например, разработка сайта и мобильного приложения в рамках промо-кампании, рекламная digital-кампания, создание и планомерное развитие сообществ в социальных сетях. |
Уровень управления | |
Студия управляет бизнес-процессами на уровне самой себя. | Агентство берет на себя часть бизнес-процессов заказчика (и часть процессов продакшена, если он на третьей стороне). |
Производимая единица | |
Проект. | Кампания, состоящая из множества отдельных проектов. |
Делать хорошо, чтобы | |
Было, что показывать в портфолио. | Достичь обещанных клиенту KPI. |
Штат производственников | |
Всегда есть собственный штат продакшен-специалистов: дизайнеров, разработчиков и т.д. | Не обязательно есть свой продакшен, главное — наладить процессы работы со студией так, чтобы клиент не чувствовал никакого дискомфорта. |
Если клиент ушел, это значит | |
Жаль, но ничего страшного, у нас еще пять таких же проектов в очереди. | Упущенное долгосрочное сотрудничество и выгоды. |
Если сравнивать с интерьерным дизайном | |
Мастерская по изготовлению дизайнерской мебели. Выслушает, снимет мерки, сделает красиво и надежно. | Бюро интерьерного дизайна. Разработает единый проект и визуализацию, согласует с клиентом всё до мелочи. Закажет мебель в дизайн-мастерской, светильники в салоне света, отделку у проверенной бригады. |
Примерно так. Если совсем коротко — агентство продает свое умение мыслить и действовать стратегически, знания об инструментах и каналах продвижения в digital-среде. Агентство берет на контроль реализацию предложенной стратегии — координируя кампанию на всех уровнях.